2020年的開年疫情讓眾多企業(yè)猝不及防，深陷困境。整個商業(yè)環(huán)境可以說哀鴻遍野。然而危機(jī)與機(jī)遇永遠(yuǎn)是并存的兩兄弟，在大環(huán)境舉步維艱的情況下，一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)抓住了此次洗牌的機(jī)會，主動求變積極采取營銷行動，利用短信營銷取得了亮眼的成績。

比如在線醫(yī)療行業(yè)在疫情之下反而需求量暴漲，如阿里健康、騰訊健康、平安好醫(yī)生、微醫(yī)、醫(yī)聯(lián)、丁香醫(yī)生等平臺都開通了在線義診，初篩普通感冒和新型肺炎，緩解線下壓力，減少交叉感染，也讓更多人體驗(yàn)了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。

再比如短視頻、線上游戲、社交等軟件的人均在線使用時長和用戶使用量也紛紛上漲。疫情期間，大家都選擇宅在家中、避免接觸人群、減少被傳染風(fēng)險，這也就意味著大家的娛樂方式和空間都受到了極大的影響。一方面不能出門，另一方面又要打發(fā)時間，因此只能選擇線上娛樂方式。

刷抖音、拍短視頻、打游戲、線上聊天、看視頻等已經(jīng)成為大家的主要消遣娛樂方式。

疫情期間，電商也成為了獲利最大的領(lǐng)域。尤其是生鮮電商，以叮咚買菜為例，疫情之下，叮咚買菜大年三十訂單較上月漲超300%；近期整體訂單約增80%，客增加約70%；每天新增用戶4萬多，其中自然增長占比逾70%，約占整體下單用戶的10%。

不得不說，在疫情的催化下，這些企業(yè)紛紛依靠自己的產(chǎn)品優(yōu)勢和商業(yè)模式的優(yōu)化成功在危險中抓住了機(jī)遇。

在當(dāng)下疫情嚴(yán)峻的情況下，他們是如何做到轉(zhuǎn)危為機(jī)的呢？其他企業(yè)該如何減少損失甚至逆行而上呢？

線上獲客是許多在此次疫情中能夠平安度過甚至更上一層的企業(yè)的重要生存基礎(chǔ)。線下有空間限制，線上是沒有空間限制的，只要有網(wǎng)絡(luò)，就有獲客和變現(xiàn)的可能。

短信是目前營銷觸達(dá)范圍最廣、執(zhí)行最簡單且成本較低的一種獲客方式。但許多企業(yè)在進(jìn)行短信營銷時，往往只是機(jī)械式的推送，目的不明確、效果無法量化且容易引起用戶反感。

為了幫助客戶能夠更好地觸達(dá)用戶、了解用戶，九天企信王短信平臺提供的短信服務(wù)，專為企業(yè)客戶增長設(shè)計。幫助企業(yè)獲取潛在用戶，在的對的時間、合適的事件下，推送一對一內(nèi)容，從根本上提高企業(yè)獲客機(jī)率，降低獲客成本，獲得客戶信賴，助力企業(yè)營銷增長。

這場疫情是一場災(zāi)難，也是一次反思。相信疫情過后，我們整個社會會迎來更好的發(fā)展和轉(zhuǎn)變！