企業(yè)的管理向來是企業(yè)發(fā)展到一定階段的重頭戲。一般來說，企業(yè)規(guī)模比較小的時候，有產(chǎn)品有利潤，保證企業(yè)的存活，是企業(yè)的關(guān)鍵所在；然而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，企業(yè)本身的管理制度是否完善，則是企業(yè)基業(yè)長青的保障。企業(yè)管理效益的提升，需要方方面面的人才、制度、工具，筆者主要和大家一起討論一下現(xiàn)代化的短信平臺究竟對企業(yè)本身的管理有何促進作用。
 
企業(yè)的生存與發(fā)展是每個企業(yè)主都要面對永恒不變的主題。尤其是企業(yè)發(fā)展的一定規(guī)模之后，管理水平的高低，則是企業(yè)能夠穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展的必要因素之一。完善的制度，公司內(nèi)部的管理以及公司決策的傳達都會影響公司的運營。下面和家長詳細說說現(xiàn)代化的企業(yè)短信平臺在企業(yè)發(fā)展中能夠帶來哪些優(yōu)勢。首先，我們先來說說傳統(tǒng)企業(yè)管理的弊端。
 
現(xiàn)階段在我們國家，中小企業(yè)占據(jù)了行業(yè)的絕大多數(shù)，一般這類企業(yè)管理主要靠人來管理。就是沒有嚴格規(guī)范的規(guī)章制度，即使有也難有嚴格執(zhí)行的情況。更多的是靠管理人員監(jiān)督和帶動。這種管理模式在于一旦管理人離開或出了狀況，就會對企業(yè)的日常運營產(chǎn)生極大的影響。

 客觀上來說，過分依靠人治的缺點也是很難根除的。在管理模式為人治的企業(yè)，因為是一種草根式的管理，雖然靈魂人物的影響力很大，能夠鼓舞員工的士氣，但是很多事情要具體落實執(zhí)行，卻還是要腳踏實地的。傳統(tǒng)的做法是，企業(yè)高層召集相關(guān)人員開會，然后經(jīng)理根據(jù)任務(wù)進行分配，然后大家各司其職，通過電話或者Email保持溝通。

 這種傳統(tǒng)的做法，在企業(yè)管理最新指示傳達上，效率低，成本高。舉個例子來說，如果企業(yè)的業(yè)務(wù)人員分布在全國各地，此時，某個正在銷售的產(chǎn)品信息發(fā)生了變更，企業(yè)如何傳達到終端？通過電話通知，而且人工成本高；如果通過Email來傳遞信息，不僅時間無法保證而且業(yè)務(wù)人員也不能每時每刻的查看。

 而短信平臺就完美的解決了企業(yè)這方面的困擾。短信平臺具備實時，全方位覆蓋，針對強的先天優(yōu)勢�？梢詫⑵髽I(yè)的最新指示第一時間發(fā)送到相關(guān)人員的手機上。不留死角。

短信群發(fā)平臺的出現(xiàn)對于企業(yè)管理來說具備跨時代的意義，它在某種程度上促進了企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)管理更高效。