車發(fā)發(fā)：一家以線下門店為基礎的連鎖汽修店

車發(fā)發(fā)的商業(yè)模式

車發(fā)發(fā)是一家連鎖汽修店，通過線下門店為客戶提供招待和修理服務。與傳統(tǒng)連鎖店不同的是，車發(fā)發(fā)采用總部直管門店的方式，每10家店配一個區(qū)域經理。通過線上渠道和連鎖管理的中心功能，車發(fā)發(fā)實現(xiàn)收買、營銷、管理、技能培訓和規(guī)范輸出。

信息化解決信息不對稱問題

為了解決信息不對稱問題，車發(fā)發(fā)采用信息化的方式�？偛磕軌驅崟r了解門店的運營狀況，實現(xiàn)精細化的管理。這種方式使得車發(fā)發(fā)能夠更好地掌握門店的運營情況，以便進行決策和優(yōu)化。

門店布局：旗艦店、中心店和社區(qū)店

車發(fā)發(fā)的門店布局采用“旗艦店+中心店+社區(qū)店”的形式。旗艦店和中心店提供一站式服務，滿足客戶的各種需求。而社區(qū)店則承擔為中心店和旗艦店引流的職責，為整個連鎖店提供了更多的客戶資源。

中心競爭力：技能才能和線上獲客能力

車發(fā)發(fā)的中心競爭力主要來自技能才能和線上獲客能力。車發(fā)發(fā)擁有36個品牌1.1萬款車型和40多萬配件SKU的養(yǎng)車SaaS系統(tǒng)。此外，車發(fā)發(fā)還擁有無損保養(yǎng)、防銹噴漆、循環(huán)換油等三項專利技能，提供更加專業(yè)的修理服務。在獲客方面，車發(fā)發(fā)線上和線下各占一半。線上主要通過社群運營和第三方渠道獲得客戶，線下主要來自客戶轉介紹。

未來發(fā)展計劃：通過并購擴張門店數(shù)量

目前，車發(fā)發(fā)主要依靠融資來獲取資金。未來，車發(fā)發(fā)計劃通過并購擴張來增加門店數(shù)量。這將有助于車發(fā)發(fā)進一步擴大市場份額和提高品牌知名度。

收入來源和成本結構

車發(fā)發(fā)的收入主要來自門店銷售。而成本主要是人工成本。雖然車發(fā)發(fā)的毛利率高于路邊店，但低于4S店。這也是車發(fā)發(fā)在市場競爭中的一大優(yōu)勢。

增值服務的拓展

車發(fā)發(fā)的增值服務將擴展到二手車和保險等業(yè)務。這將為車發(fā)發(fā)帶來更多的收入來源，并且提供更全面的服務給客戶。

總之，車發(fā)發(fā)作為一家連鎖汽修店，通過線下門店和線上渠道的結合，以及信息化的管理方式，實現(xiàn)了精細化管理和優(yōu)質的服務。未來，車發(fā)發(fā)將繼續(xù)擴張門店數(shù)量，并拓展增值服務，以提升自身的競爭力和市場地位。